Innovatieve bedrijven presteren beter
woensdag 11 mei 2011
De bouw wordt in het algemeen gezien als een sector die,
wat innovatie betreft, niet voorop loopt. Komt dit misschien omdat
bouwbedrijven weinig of geen voordeel uit innovatie kunnen behalen?
In een onderzoek van het EIB is geprobeerd om op deze vraag een
antwoord te vinden.
Uit eerder onderzoek, dat het EIB in de afgelopen jaren heeft
uitgevoerd, is een beeld ontstaan van bouwbedrijven die, op het
gebied van innovatief ondernemerschap, vooruitstrevend zijn en
welke niet.
Door de financiële resultaten van beide groepen van bedrijven
(innovatoren en niet-innovatoren) over een reeks van jaren te
volgen en te vergelijken is naar een causaliteit gezocht tussen
bedrijfsprestaties (gevolg) en innovatie (oorzaak). Bij het zoeken
naar deze verbanden is rekening gehouden met een wisselwerking
tussen presteren en innoveren: "presteren bedrijven beter omdat zij
innoveren, of is de relatie net andersom"?
De resultaten zijn gebaseerd op de jaarrekeningen van 197
hoofdaannemingsbedrijven, die over de periode 2004-2007 289
waarnemingen hebben opgeleverd. Uit een aantal rondetafelgesprekken
met ondernemers is zicht ontstaan op de processen, die een rol
spelen bij het op gang brengen van innovatie met een positief
resultaat, en hoe deze processen kunnen worden verbeterd.
Het onderzoek heeft geleid tot onder meer de volgende
bevindingen:
- Innoveren leidt in het algemeen tot betere bedrijfsprestaties.
De verbetering wordt vooral zichtbaar in een hogere
arbeidsproductiviteit. Het verband met de winstmarges van de
bedrijven is echter zwak en blijkt niet significant;
- Tussen de bedrijven bestaan soms grote verschillen in de
eigenschappen van innovatief ondernemerschap. Dit heeft te maken
met de sector, waarin de bedrijven werkzaam zijn (b&u of gww)
en met de bedrijfsomvang;
- Innovatief ondernemerschap heeft in het midden- en kleinbedrijf
(MKB) een andere dimensie dan in het grootbedrijf. Het zelfstandig
uitvoeren van R&D komt bijvoorbeeld in het MKB vrijwel niet
voor, omdat voor deze bedrijven de schaalgrootte te klein is om de
hiermee gemoeide kosten te kunnen dragen;
- Innovatie als managementproces bestaat uit een oriëntatiefase,
een selectiefase, een implementatiefase en een realisatiefase. In
iedere fase treden verschillen op tussen MKB en grootbedrijf. In
grotere bedrijven is bijvoorbeeld de zoek- of oriëntatiefase vaak
een expliciete taak van het hogere management. In kleinere
bedrijven is deze taak meer impliciet; zij laten zich meer leiden
door de mogelijkheden die zich van buitenaf aandienen.
Archief nieuwsberichten
Nieuwe
communicatiemiddelen in de strijd tegen faalkosten
Naar het archief