Ballast Nedam gooit organisatie volledig om
dinsdag 8 februari 2011
Bouwbedrijf Ballast
Nedam laat de huidige bedrijfsstructuur met de divisies Bouw
& Ontwikkeling en Infrastructuur los. In plaats daarvan komen
er zes clusters, op basis van producten en processen. Verder zal
met ingang van de halfjaarcijfers 2011 naar vier segmenten worden
gerapporteerd: Bouw & Ontwikkeling, Infrastructuur,
Specialismen en Toelevering. Dat maakte het bedrijf op
4 februari bekend.
Volgens een woordvoerder van het bouwbedrijf is deze keuze een
logisch antwoord op de toename van integrale projecten, waarbij
ontwerp, financiering, realisatie en het meerjarig beheren en
onderhouden door de opdrachtgever wordt ondergebracht bij één
partij. "En we verbeteren de operationele aansturing door dichter
op de operatie te zitten. Daarnaast versterken we de corporate
governance door de grotere transparantie en een aangepaste
taakverdeling binnen de Raad van Bestuur. Het is een stevige stap
op weg naar één Ballast Nedam, één integraal werkende onderneming
met gebundelde ondersteunende diensten", aldus de zegsman.
Nieuwe indeling
De nieuwe taakverdeling binnen de Raad van Bestuur wordt
voortaan ingevuld door
Romeo Malizia,
Peter van Zwieten en door
Theo Bruijninckx.
In de nieuwe indeling wordt per cluster een directeur benoemd.
De zes clusterdirecteuren zullen samen met de Raad van Bestuur een
concernraad vormen. De zes clusters die het bouwbedrijf invoert
zijn:
De voorgenomen (her)benoemingen zijn inmiddels goedgekeurd door
de Centrale Ondernemingsraad, maar worden nog wel op 19 mei 2011
voorgelegd aan de algemene vergadering van aandeelhouders.
Welomlijnde
doelstellingen
Ballast Nedam wil met deze reorganisatie concreet invulling
geven aan:
- Het bieden van een betere oplossing aan de klant door
organisatie naar producten en processen en door het optimaliseren
van ondersteunende diensten.
- De voor integrale projecten noodzakelijke verbinding tussen
clusters door een COO voor het geheel en bundeling van
ondersteunende diensten. Ballast Nedam handelt meer als één bedrijf
dan als twee divisies.
- Het verbeteren van de operationele prestaties van met name de
regiobedrijven en de prefabfabrieken door meer samenwerking binnen
de clusters en een meer directe operationele aansturing vanuit de
clusters.
- Het verhogen van de kwaliteit en het verlagen van de kosten van
de ondersteunende diensten door middel van bundeling.
- Het versterken van de governance door de aangepaste
taakverdeling binnen de Raad van Bestuur.
- Het verhogen van de transparantie door rapportage in vier
segmenten in plaats van twee divisies.
Naar het archief